Биржа баннеров
Цена от до  у.е.
Главная Владельцам сайтов Дизайнерская Важные материалы О проекте Обратная связь
 
 
забыл пароль | регистрация
SiteHeart
>Справка
Штрихкоды
Стандарт штрихкода EAN-13
ASCII-код
Анонимный криптоаналитик - математик Чарльз Бэббидж
Идея Альберти
Полиалфавитный шифр
Шифр Цезаря
Перестановочное шифрование
Стеганография
Комната 40
Телеграмма Циммермана
Принцип Керкгоффса
Коды, шифры и ключи
Криптография - искусство написания и вскрытия шифров
Opera перходит на WebKit
Кредитный брокеридж
Франшиза для маленьких
Российский авторынок преодолел докризисный "пик"
Рынок льготной аренды в Москве
Поддельные пятитысячные рублевые банкноты
Онлайновые супермаркеты
Растущая популярность краудфандинга
Уроки Facebook
Франчайзинговые предприятия в США
Сетевой маркетинг
Консалтинговая компания McKinsey
Устойчивый к рецессии нишевой бизнес
География стартапа
Проблемы американского компьютерного гиганта Dell
О противостоянии основателей и инвесторов Dream Industries
В России началось внедрение Универсальной электронной карты
Группа "Нэфис"
Газпромбанк
Nokian Tyres - непродовольственные товары
"Яндекс" - Информационные и развлекательные ресурсы
Ozon.ru
Владелец "Глории Джинс"
Самая затратная статья в бюджете фарм - компаний
Будущий интерфейс
Офлайк
Идеи краудсорсинга
Дейв Голдберг - интернет-предприниматель
Кабинетные игры
Офисные каратели
Фитнес для ленивых - оксюморон
В онлайне стали появляться свои "Ашаны" и "Пятерочки"
Арендные ставки в столице могут снизиться
Американская обувная компания Crocs
Присоединение к ВТО
Китайский летчик Taobao
Компания I Like - одноименный брэнд электронных сигарет
Особенности сертификации СЗИ
Защитите свой компьютер
Вредоносные программы будут эволюционировать
Windows 8 индивидуальная улучшенная защита
Электронная подпись для Web-порталов и облачных сервисов
Телефонные закладки
Безопасное использование технологии QR-кодов
Защита АСУ ТП: от теории к практике
Защита виртуальных ЦОД
Data-центр - вопросы надежности
Сфера информационных разработок
IDM-система важная мера борьбы с компьютерными преступлениями
Защита информации о сложном простыми словами
Центр администрирования Active Directory
Написать свой фреймворк
Банковская автоматическая денежная машина
Мобильная операционная система
Безопасная ОС от Kaspersky Lab
Компания JetBrains
Google представил новую версию Android 4.2
Компания ASUS представила новую модель PadFone2.0
Новая стабильная версия Firefox 16
Стремительное развитие коммуникаций в Интернете
Идеальная рекламная кампания
Преимущества открытых инноваций
Лидерство в технологической гонке
Соглашения о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности
Частные инвесторы работающие с инновационными проектами
Прогноз - дело неблагодарное
Бесплатная Академия дистанционного обучения
Запрете на ввоз живого скота из ЕС
Sky Express и "Авианова" покинули российский рынок авиаперевозок
Разработка интерфейса для игры UFO: The legacy
Happy Meal McDonalds
Julia Klikc
Фирменный стиль ELITEO Financial Group
Новая идеология потребления видео в Интернете
Создания систем мониторинга событий
Перспективы юридического электронного документооборота
Безопасна ли IТ-безопасность
Авторская социальная сеть "Цифровой автограф"
SafePhone - решение для защиты корпоративной сотовой связи
Современные компьютерные угрозы
Терминальный доступ
Онлайн банкинг
Киберпреступность в банковской сфере
Создание и настройка целей Google Analitics
Система рекламы в социальных сетях
Обзор статейных бирж
Эффективные инструменты E-mail маркетинга
Купонные сервисы
Нововведения в Google
Фильтры Яндекса
Эффективность web-аналитики
Обзор SEO-форумов
Потенциальное будущее SEO-сферы
SEO-статья и ее составляющие
Что такое SE0 сегодня
Развитие SEO-оптимизации
История возникновения SEO-продвижения
Глобальная сеть Интернет
Обзор надежных и проверенных хостингов
Облачный хостинг
Как правильно выбрать хостинг
Самые популярные разновидности хостинга
Ценность франшизы
На сколько важны социальных медиа
Китайский стиль ведения бизнеса
CEO привлеченные в компанию со стороны
Поиск наемного менеджера
Медицинский туризм
Внедрение корпоративных соцсетей
Каждый десятый предприниматель в Черногории - россиянин
Скромный ресурс aviasales.ru
История Sony
3D-принтера становится всё ближе к массам
Квадратный спаситель
Прощай YouTube
Финансовые падения на периферии Европы
Крупнейшая в Монголии золотодобывающая компания "Золотой Восток Монголия"
"Мать и дитя" - входит в пятерку лидеров российского рынка медицинских услуг
Почему большие состояния демотивируют
Насколько в России можно наследовать богатство
Бизнес семьи Ротенбергов
Наследники состояний участников списка Forbes
Венчурный капиталист Дэвид Картер
На системе WORDPRESS 60 млн сайтов
Корпоративная культура в современном бизнесе
Калифорнийская компания Intuit
Биржа вырождается в казино
Бум социальных сетей начался всего шесть лет
Рост прямых иностранных инвестиций в мире продолжается
Запрет на доступ в "виртуальные курилки"
Как корпорациям выстраивать свои стратегии в социальных сетях
Трио создателей Easy Meal
Оперативная реакция основа эффективного маркетинга
Рынок натурального зернового кофе
На биржевых площадках воцаряются торговые роботы
У сетевого ритейла обычно три подхода к СТМ
Первая волна открытия коворкингов
Американские посевные инвесторы
Набирающий популярность на Западе краудфандинг
Как работает поисковое продвижение сайта?
Разработка сайта для оказания услуг
Туры в Пиерию, Греция
Как повысить продажи
Об эффективности баннеров
Форматы баннеров
Показать весь список


Бизнес семьи Ротенбергов





В начале 2012 года на YOUTUBE появился видеоролик с товарищеского хоккейного матча. После засчитанного буллита один из игроков подъезжает к судье и начинает агрессивно спорить с ним, делая угрожающие жесты и даже замахиваясь клюшкой. Форму игрока украшает надпись R. ROTENBERG. Это был Роман Ротенберг, сын участника списка Forbes Бориса Ротенберга (№186 в рейтинге богатейших россиян) и племянник Аркадия Ротенберга (№94). «Это был абсолютно игровой момент,  объясняет Роман Ротенберг в интервью Forbes.  Эмоции вспыхнули, и произошло то, что вы видели. Я потом принес извинения и был дисквалифицирован на шесть игр. В хоккее все равны, все выходят на лед, что называется, без погон». Можно ли то же самое сказать о бизнесе Романа? Сейчас талантливый 31-летний менеджер занимает несколько завидных постов  он сотрудник службы внешних коммуникаций «Газпром экспорта», советник председателя правления Газпромбанка, заместитель директора ООО «КХЛ Маркетинг», вице-президент по маркетингу петербургского хоккейного клуба СКА и генеральный директор компании по производству спортивного питания «Доктор спорт». Как он всего этого достиг?




В 1991 году родители увезли Романа, которому тогда было 10 лет, и его младшего брата Бориса из Ленинграда в Финляндию. Готовились к отъезду, видимо, заранее — дети, еще будучи в СССР, начали учить английский и финский. На новом месте Роман пошел в 3-й класс обычной финской школы. «Поначалу было непросто,  вспоминает он,  к русским эмигрантам тогда в Финляндии относились не очень хорошо, приходилось даже драться. Мало им не показалось». Еще бы  отец Романа Борис Ротенберг, мастер спорта и тренер по дзюдо, с пяти лет тренировал сына и брал его с собой на спортивные сборы. «Мы все дзюдоисты»,  говорит Роман, имея в виду отца и дядю Аркадия, которые именно в секции спортивной борьбы познакомились и подружились много лет назад с Владимиром Путиным. Впрочем, в то время еще никто не знал, что Ротенберги станут мультимиллионерами, а Путин  президентом.Драться с финнами Роману помогло дзюдо, а подружиться с ними  его новое увлечение, хоккей. С 11 лет он начал тренироваться в местной хоккейной команде, после школы поступил в спортивный колледж и мечтал о карьере профессионального хоккеиста. Однако в 1999 году ситуация в семье осложнилась. Отец расстался с матерью Романа Ириной Харанен и вернулся в Санкт-Петербург. Чтобы делать спортивную карьеру, нужен не только талант, но и связи  иначе трудно попасть в хорошую команду. Есть большой риск потратить время и в итоге остаться не у дел, объясняет Роман Ротенберг. Мать, владевшая небольшим бизнесом по поставке газоконденсата из России, настояла, чтобы Рома ехал учиться бизнесу в Лондон. Отец был недоволен, но поделать ничего не смог.

После тихого провинциального Хельсинки Лондон ошарашил Романа бурной жизнью и космополитизмом  город понравился сразу. Вот только хоккеем заниматься стало негде и некогда, пришлось ограничиться обычным фитнес-центром. Отучившись год на подготовительных курсах, Роман поступил в The European Business School на факультет международного бизнеса, потом получил степень магистра по предпринимательскому менеджменту. «Появилось множество знакомых из Европы и США, это потом пригодилось», — вспоминает он. Выпускной работой Романа Ротенберга был бизнес-план создания фирмы по разработке мобильных приложений для смартфонов. Экзаменационная комиссия план одобрила, но выпускник решил его не воплощать  уехал работать в Россию. Почему? «Пока учился в Лондоне, я много думал, как быть потом. Лондон мне понравился, это настоящий международный мегаполис, на поезде Eurostar всего час до Парижа... но меня по-человече-ски тянуло обратно в Россию. Я понимал, что с моим знанием языков и опытом жизни в разных странах тут есть перспектива, да и у отца уже бизнес начинал процветать»,  объясняет Ротенберг-младший.



Впрочем, ничего удивительного, что Романа Ротенберга потянуло на Родину. Пока он учился в Лондоне, в России произошло много событий. Владимир Путин стал президентом, а бизнес братьев-дзюдоистов начал быстро расти. В 2005 году у Владимира Путина уже шел второй срок президентства, а Аркадий и Борис Ротенберги к тому времени уже вошли в капитал СМП Банка, Борис также участвовал в создании фирм, которые занимались поставками труб для «Газпрома».

Роман Ротенберг рассказывает, что отец предлагал ему остаться работать в банке Barclays в Лондоне, мать звала к себе в Финляндию, но он, взвесив все за и против, решил все-таки ехать работать в Россию. Но где? Идти в фирмы отца и дяди не захотел, чтобы избежать предвзятого отношения со стороны других сотрудников, уверяет Ротенберг. В результате, посоветовавшись с отцом, он выбрал «Газпром экспорт» — 100%-ную «дочку» «Газпрома», где могли пригодиться международные связи Романа Ротенберга, приобретенные им в Европе знания и иностранные языки. Помог ли отец с трудоустройством? «Он помог устроить первое интервью, но это ведь не то же самое, что устроить на работу»,  уверяет Роман. Явившись на встречу с могущественным генеральным директором «Газпром экспорта» Александром Медведевым, Роман Ротенберг с удивлением обнаружил, что в его кабинете стоят клюшки. «Тогда об этом мало писали, я даже не знал, что он фанат хоккея»,  говорит Роман. Зато, видимо, это прекрасно знал Борис Ротенберг, который не без умысла отправил сына-хоккеиста на собеседование именно к этому высокопоставленному менеджеру. Как показали дальнейшие события, Борис Ротенберг или проявил поразительную прозорливость, или уже тогда что-то знал о будущем российского хоккея.

После полугода собеседований в 2006 году молодому Ротенбергу дали должность в Департаменте коммуникаций «Газпром экспорта»: он занимался связями с прессой, готовил пресс-релизы, организовывал пресс-конференции, летал вместе с Медведевым на различные протокольные мероприятия в разных странах. Это было не совсем то, чему его учили в Лондоне, но Роман прекрасно понимал, что отказываться нельзя: в огромной бюрократизированной структуре вроде «Газпром экспорта» строптивым делать нечего.
А в 2007 году Медведев приступил к разработке плана создания Континентальной хоккейной лиги (КХЛ). Проработку проекта поручили отделу внешних коммуникаций «Газпром экспорта», тут как нельзя кстати оказался молодой хоккеист Роман Ротенберг со своим бизнес-образованием. Для ведения всех коммерческих контрактов (спонсорство, символика, права на телетрансляции матчей и т. п.) КХЛ была создана компания «КХЛ Маркетинг» (в 2011 году выручка, по данным СПАРК, составила 331 млн рублей), Роман Ротенберг стал в ней заместителем генерального директора. КХЛ официально заработала в 2008 году.


В 2009 году карьера молодого менеджера совершила новый виток  на Петербургском экономическом форуме он познакомился с представителями Газпромбанка. В Лондоне Роман проходил практику в банке, у его отца тоже есть банк. «Я предполагал, что рано или поздно буду работать в финансах»,  говорит Ротенберг. Однако ранее работе в банке мешали два обстоятельства  у него не было российского гражданства и российского финансового образования. Роман Ротенберг был гражданином Финляндии, гражданство оформила его мать, когда они уехали из СССР. Процедура возвращения российского гражданства оказалась непростой  процесс занял три года. Параллельно Роман получил необходимое финансовое образование и даже защитил диссертацию и получил степень кандидата экономических наук. С кем именно из Газпромбанка он общался, Ротенберг не уточняет, однако сейчас он занимает должность советника председателя правления Игоря Акимова. Не исключено, что с Акимовым его познакомил Геннадий Тимченко, давний друг семьи Ро-тенбергов (сами они это не комментируют). В банке Роман занимается «привлечением крупных клиентов» (назвать их он отказался).

Кроме того, Геннадий Тимченко, президент петербургского хоккейного клуба СКА, пригласил его на должность вице-президента по маркетингу клуба. Ротенберг с энтузиазмом рассказывает, как работает над привлечением зрителей, организацией качественных телетрансляций, продажей спонсорам VIP-лож и прочими аспектами коммерческой деятельности клуба (подробнее см. интервью об этом на сайте Forbes.ru). Очевидно, что с таким президентом, как Геннадий Тимченко (№12 в списке Forbes, состояние $9,1 млрд), недостатка в маркетинговом бюджете у клуба не будет.


Несмотря на целую коллекцию должностей, у Романа Ротенберга до недавнего времени не было дела, которым он занимался бы самостоятельно, а не в качестве члена команды. И вот в прошлом году такой бизнес у 30-летнего бизнесмена наконец появился. 11 ноября 2011 года (красивая цифра 11.11.11 многим запомнилась по рекламной кампании, где ничего, кромебелых цифр на голубом фоне, не было) в московском ресторане «ГусятникоГ!» состоялась торжественная презентация компании «Доктор спорт», производителя, как было объявлено, инновационного спортивного питания Vitawin. О появлении этого проекта на рынке ходит легенда. Однажды Владимир Путин, который, как известно, в 2010 году увлекся хоккеем и стал даже иногда выходить с клюшкой на лед, спросил после матча у катавшегося вместе с ним Александра Медведева, что за напиток тот пьет. Медведев ответил, что это энергетик, специально привезенный из США, потому что в наших магазинах зачастую продаются некачественные или поддельные препараты. «Как так?  якобы возмутился Путин.  Скоро Олимпиада, люди приедут, а у нас в магазинах, оказывается, нет нормального спортивного питания. Разберитесь». Впрочем, сам Роман Ротенберг эту историю опровергает: «Это реальная рыночная потребность».Но факт остается фактом: Медведев поручил Роману Ротенбергу совместно с медицинским центром КХЛ изучить проблему и разработать предложения. «Инициатива исходила от него»,  подтверждает Роман Ротенберг. Он с энтузиазмом принялся за дело  наконец-то можно было в полной мере применить те навыки, которым его учили на многочисленных кейсах в лондонской бизнес-школе.

За образец Ротенберг взял американскую компанию GNC  одного из крупнейших в США производителей и продавцов спортивного питания, витаминов, биологически активных добавок, энергетиков, протеинового питания и т. п. У GNCмощный собственный бренд, 7800 розничных магазинов, выручка $2 млрд, капитализация на Нью-Йоркской фондовой бирже около $4 млрд.На российском рынке картина принципиально иная  его суммарный объем оценивается компанией Euromonitor примерно в $50 млн, лидирующие бренды  иностранные, масса подделок, серого импорта и контрабанды. А в самой крупной специализированной розничной сети «Витомин» всего семь магазинов. Состояние рынка доходчиво описывает Иван Баранов, генеральный директор и основатель «Витомина»: «Я занимался торговлей шампунями в начале 1990-х, так вот рынок спортивного питания находится сейчас примерно в таком же состоянии, как рынок шампуней в 1992 году. Поставщик может запросто предложить вам приехать вечером в темный переулок, перекидать товар с грузовика на грузовик и расплатиться наличными. Мы на такие схемы не идем».

Изучив рынок, Ротенберг пришел к выводу, что на нем не хватает крупного системного игрока со своим брендом, который обеспечивал бы спортсменам качественное, современное и гарантированно свободное от допинга питание. Так появилась компания «Доктор спорт» со своим брендом Vitawin. Учредителями компании стали КХЛ и СМП Банк, который выделил на финансирование нового проекта бюджет $20 млн. «Мы помогли ему деньгами,  подтверждает в интервью Forbes Аркадий Ротенберг. — Потому что на этом рынке творятся всякие безобразия».Прошел год с момента официального запуска проекта. Каковы успехи? Роман Ротенберг говорит, что «Доктор спорт» уже вышел на операционную безубыточность, продажи позволяют покрывать текущие расходы. Выделенные учредителями средства, по словам Романа, расходуются постепенно в соответствии с бизнес-планом, о результатах деятельности он ежеквартально отчитывается перед отцом, дядей и другими менеджерами СМП Банка.

И это не считая побочного направления  производства оздоравливающих «магнитных браслетов», которые оказались неожиданно популярными. Роман Ротенберг и сам носит такой, с символикой СКА. «Я без браслета не выхожу на поле, он придает мне больше сил. Этот браслет дает за счет взаимодействия магнитных волн тела человека и альфа-волн ионосферы устойчивость и энергетический баланс»,  говорит он. Но честно добавляет: «Научно, правда, доказать его действие затруднительно». Дешевый пластиковый браслет с голограммой продается за 1500 рублей. Неплохой бизнес  по словам Ротенберга, многие компании охотно заказывают их в качестве корпоративного сувенира. Среди заказчиков, например, «Аэрофлот».

У спортивного питания успехи гораздо скромнее. По словам одного из участников рынка, на клубы КХЛ оказывается мягкое административное давление, чтобы они начали закупать Vitawin. Договоренность о сотрудничестве достигнута примерно с половиной клубов КХЛ (всего их 26), каждый из которых тратит на закупки спортивного питания и фармпрепаратов в среднем 5-7 млн рублей в год, что позволяет оценить годовую выручку «Доктор спорт» в $2-3 млн, не считая браслетов.Роман Ротенберг категорически отрицает применение связей: «Мы же хотим быть розничной компанией, людей в магазины административным ресурсом не загонишь». Конкуренты тоже признают, что пока с административным давлением не сталкивались. «Наши игроки довольно капризны, если кому питание не понравится, ты его не заставишь это есть»,  говорит Алексей Каширин, основатель компании «Фитнес-система», поставщика на российский рынок самого популярного на данный момент спортивного питания Multipower. А гендиректор компании «СИА спорт» Вадим Семенов, наоборот, мечтает, чтобы административный ресурс Ротенберга пошел на пользу рынку: «Контрабанду бы прикрыли».

За пределами хоккейной лиги Vitawin пока не очень известен. Врач баскетбольного клуба ЦСКА Андрей Орос, например, о такой марке спортивного питания даже не слышал. А директор управления мониторинга медицинских и антидопинговых программ Олимпийского комитета России Ирина Родионова говорит, что видела рекламные образцы, но возможности исследовать продукт у нее не было. Пока что к российским брендам она относится скептично.Своих магазинов у «Доктор спорт» пока нет. Создавать небольшие магазины, по 50 кв. м, намерены на средства, выделенные учредителями. Первый должен появиться в октябре в ТЦ «Европейский» в Москве, второй  в Сочи. Для ускорения развития планировалось купить сеть «Витомин», но переговоры успехом не увенчались.В перспективах стартапа сомнений нет. Для Романа Ротенберга его успех  дело чести. «Мы отвечаем за свой НКЕ продукт. Мы в структуре КХЛ.Наши акционеры  ответственные люди, которых подвести мы не можем. Дело даже не в родственных отношениях».




вернуться
 
 
Главная            Владельцам сайтов            Дизайнерская            Важные материалы            О проекте           Обратная связь
© 2010, Баннерный агент. Все права защищены.
Продажа и покупка баннеров с качественных сайтов.