Биржа баннеров
Цена от до  у.е.
Главная Владельцам сайтов Дизайнерская Важные материалы О проекте Обратная связь
 
 
забыл пароль | регистрация
SiteHeart
>Справка
Штрихкоды
Стандарт штрихкода EAN-13
ASCII-код
Анонимный криптоаналитик - математик Чарльз Бэббидж
Идея Альберти
Полиалфавитный шифр
Шифр Цезаря
Перестановочное шифрование
Стеганография
Комната 40
Телеграмма Циммермана
Принцип Керкгоффса
Коды, шифры и ключи
Криптография - искусство написания и вскрытия шифров
Opera перходит на WebKit
Кредитный брокеридж
Франшиза для маленьких
Российский авторынок преодолел докризисный "пик"
Рынок льготной аренды в Москве
Поддельные пятитысячные рублевые банкноты
Онлайновые супермаркеты
Растущая популярность краудфандинга
Уроки Facebook
Франчайзинговые предприятия в США
Сетевой маркетинг
Консалтинговая компания McKinsey
Устойчивый к рецессии нишевой бизнес
География стартапа
Проблемы американского компьютерного гиганта Dell
О противостоянии основателей и инвесторов Dream Industries
В России началось внедрение Универсальной электронной карты
Группа "Нэфис"
Газпромбанк
Nokian Tyres - непродовольственные товары
"Яндекс" - Информационные и развлекательные ресурсы
Ozon.ru
Владелец "Глории Джинс"
Самая затратная статья в бюджете фарм - компаний
Будущий интерфейс
Офлайк
Идеи краудсорсинга
Дейв Голдберг - интернет-предприниматель
Кабинетные игры
Офисные каратели
Фитнес для ленивых - оксюморон
В онлайне стали появляться свои "Ашаны" и "Пятерочки"
Арендные ставки в столице могут снизиться
Американская обувная компания Crocs
Присоединение к ВТО
Китайский летчик Taobao
Компания I Like - одноименный брэнд электронных сигарет
Особенности сертификации СЗИ
Защитите свой компьютер
Вредоносные программы будут эволюционировать
Windows 8 индивидуальная улучшенная защита
Электронная подпись для Web-порталов и облачных сервисов
Телефонные закладки
Безопасное использование технологии QR-кодов
Защита АСУ ТП: от теории к практике
Защита виртуальных ЦОД
Data-центр - вопросы надежности
Сфера информационных разработок
IDM-система важная мера борьбы с компьютерными преступлениями
Защита информации о сложном простыми словами
Центр администрирования Active Directory
Написать свой фреймворк
Банковская автоматическая денежная машина
Мобильная операционная система
Безопасная ОС от Kaspersky Lab
Компания JetBrains
Google представил новую версию Android 4.2
Компания ASUS представила новую модель PadFone2.0
Новая стабильная версия Firefox 16
Стремительное развитие коммуникаций в Интернете
Идеальная рекламная кампания
Преимущества открытых инноваций
Лидерство в технологической гонке
Соглашения о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности
Частные инвесторы работающие с инновационными проектами
Прогноз - дело неблагодарное
Бесплатная Академия дистанционного обучения
Запрете на ввоз живого скота из ЕС
Sky Express и "Авианова" покинули российский рынок авиаперевозок
Разработка интерфейса для игры UFO: The legacy
Happy Meal McDonalds
Julia Klikc
Фирменный стиль ELITEO Financial Group
Новая идеология потребления видео в Интернете
Создания систем мониторинга событий
Перспективы юридического электронного документооборота
Безопасна ли IТ-безопасность
Авторская социальная сеть "Цифровой автограф"
SafePhone - решение для защиты корпоративной сотовой связи
Современные компьютерные угрозы
Терминальный доступ
Онлайн банкинг
Киберпреступность в банковской сфере
Создание и настройка целей Google Analitics
Система рекламы в социальных сетях
Обзор статейных бирж
Эффективные инструменты E-mail маркетинга
Купонные сервисы
Нововведения в Google
Фильтры Яндекса
Эффективность web-аналитики
Обзор SEO-форумов
Потенциальное будущее SEO-сферы
SEO-статья и ее составляющие
Что такое SE0 сегодня
Развитие SEO-оптимизации
История возникновения SEO-продвижения
Глобальная сеть Интернет
Обзор надежных и проверенных хостингов
Облачный хостинг
Как правильно выбрать хостинг
Самые популярные разновидности хостинга
Ценность франшизы
На сколько важны социальных медиа
Китайский стиль ведения бизнеса
CEO привлеченные в компанию со стороны
Поиск наемного менеджера
Медицинский туризм
Внедрение корпоративных соцсетей
Каждый десятый предприниматель в Черногории - россиянин
Скромный ресурс aviasales.ru
История Sony
3D-принтера становится всё ближе к массам
Квадратный спаситель
Прощай YouTube
Финансовые падения на периферии Европы
Крупнейшая в Монголии золотодобывающая компания "Золотой Восток Монголия"
"Мать и дитя" - входит в пятерку лидеров российского рынка медицинских услуг
Почему большие состояния демотивируют
Насколько в России можно наследовать богатство
Бизнес семьи Ротенбергов
Наследники состояний участников списка Forbes
Венчурный капиталист Дэвид Картер
На системе WORDPRESS 60 млн сайтов
Корпоративная культура в современном бизнесе
Калифорнийская компания Intuit
Биржа вырождается в казино
Бум социальных сетей начался всего шесть лет
Рост прямых иностранных инвестиций в мире продолжается
Запрет на доступ в "виртуальные курилки"
Как корпорациям выстраивать свои стратегии в социальных сетях
Трио создателей Easy Meal
Оперативная реакция основа эффективного маркетинга
Рынок натурального зернового кофе
На биржевых площадках воцаряются торговые роботы
У сетевого ритейла обычно три подхода к СТМ
Первая волна открытия коворкингов
Американские посевные инвесторы
Набирающий популярность на Западе краудфандинг
Как работает поисковое продвижение сайта?
Разработка сайта для оказания услуг
Туры в Пиерию, Греция
Как повысить продажи
Об эффективности баннеров
Форматы баннеров
Показать весь список


CEO привлеченные в компанию со стороны


CEO, привлеченные в компанию со стороны, обычно работают так же хорошо, как те руководители, которые поднимались по карьерной лестнице внутри компании. Но бывают ситуации, при которых CEO, пришедший со стороны, может оказаться более эффективным
В последние годы такие корпорации, как Siemens, Hershey, ЗМ и Wrigley, наняли новых CEO извне компании  первый раз более чем за столетие. И General Motors, и Hewlett-Packard имели в своей истории более одного CEO, привлеченного со стороны. Но в каких случаях CEO извне  правильный выбор? Такие CEO, как Уильям Перес в Nike и Джефф Наджент в Revlon, были наняты советом директоров, чтобы провести компании через крупные изменения, но их контракты не были продлены теми же советами директоров после двух лет работы. Возможно, существует парадокс  советы директоров выбирают CEO извне, давая им мандат на перемены, но вскоре становятся неудовлетворенными теми же CEO
.

Мы стремились разобраться в этом парадоксе, связанном с приглашением руководителя со стороны. Наше исследование показывает, что на протяжении трех лет после вступления в должность такие CEO обычно демонстрируют результаты не лучше и не хуже, чем люди, выросшие в компании. Однако мы также обнаружили, что CEO со стороны могут показывать лучшие результаты при определенных обстоятельствах, которые предшествовали их вступлению в должность или случилисиь вслед за этим.Наши результаты показывают, что советы директоров могут повысить выгодность привлечения CEO со стороны, если они выбирают его при плохих показателях работы компании и/или быстром росте отрасли. Более того, внешние CEO показывают лучшие результаты, чем те, что выросли в компании, если они меняют высшее руководство.Наше исследование также показывает, что, вопреки общепринятым представлениям, результаты компании обычно ухудшаются, когда новый CEO со стороны торопится провести стратегические изменения сразу после вступления в должность.

Мы провели детальное эмпирическое исследование эффективности и последствий стратегических изменений после появления нового CEO в 90 организациях, занимающихся одним бизнесом в течение 30 лет (1972-2002), используя две противоположные среды с точки зрения турбулентности и роста/процветания: авиакомпании и химическая промышленность в США. Выборка включала все публичные компании, которые достигли уровня продаж в $100 млн. в любой момент между 1972-м и 2002 годом. Мы наблюдали за 163 случаями смены CEO. Некоторая нехватка данных привела к финальной выборке, которая включила 140 наблюдений за сменой CEO: в 80 случаях новым CEO стал человекиз компании, в 60 случаях человекизвне. CEO извне считались все, кто вступил в должность CEO менее чем через два года после появления в компании. Частью исследования также стал метаобзор эмпирических исследований, посвященных последствиям появления новых CEO, опубликованных в период с 1954-го по 2002 год.

Результаты работы, конечно, анализируются в нескольких измерениях, поэтому мы оценивали изменение результатов после появления нового CEO по сложному критерию, который стандартизировал и затем суммировал изменения двух операционных показателей (скорректированные для отрасли доходность капитала и доходность продаж), а также рыночный показатель эффективности  скорректированную для отрасли совокупную акционерную прибыль.Наше исследование показывает, что CEO со стороны показывают лучшие результаты, чем доморощенные CEO, в тех компаниях, которые демонстрировали плохие финансовые результаты в последние годы. В этих обстоятельствах советы директоров часто заменяют CEO, чтобы стимулировать проведение изменений. Внешним CEO с их новыми знаниями обычно лучше удаются подобные изменения. Плохие результаты работы в прошлом также могут помочь новому CEO со стороны противостоять внутреннему сопротивлению компании грядущим изменениям.

Посмотрим на историю четырех CEO в General Motors, которые сменили друг друга за 18 месяцев в период вывода компании из кризиса. CEO Рик Уэггонер, долгое время проработавший в GM, уволился в марте 2009 года, а его преемник, Фритц Хендерсон, тоже давний сотрудник GM, согласился оставить пост в конце 2009-го, когда совет директоров решил, что компания меняется недостаточно быстро. Последующий поиск внешнего CEO, который должен был возглавить компанию сразу после двух «долгожителей», показывает, что совет директоров GM не верил в то, что доморощенные таланты смогут спасти компанию от упадка. В итоге совет директоров пригласил на должность CEO Эда Уитакера, бывшего руководителя AT&T, не имевшего никакого опыта работы в автомобильной отрасли до прихода в GM. Уитакер был выбран во многом из-за новых знаний и свежего взгляда на бизнес, привнесенного из быстро меняющейся отрасли, а также из-за того, что он имел небольшой опыт работы в GM и за время промежуточного периода, проведенного в совете директоров, составил мнение о стратегических потребностях концерна. За восемь месяцев Уитакер провел несколько успешных преобразований,  упростил структуру организации, пересмотрел видение компании, сместив фокус на построение инновационных автомобилей  и начал менять высших руководителей, перед тем как ушел с должности (отчасти из-за возраста).

 Его преемник, Дэн Акерсон, тоже пришедший со стороны и не имевший опыта работы в автомобилестроении, получил мандат на проведение фундаментальных изменений, особенно в руководстве компании и ее корпоративной культуре. Успешное IPO GM в 2010 году подчеркивает благоприятные последствия, к которым может привести ориентация на стороннего CEO. Они часто преуспевают в быстром снижении издержек, которое требуется, чтобы повысить низкую эффективность компании. Однако довольно распространенным является негативное мнение о внешних CEO: дескать, отсутствие опыта работы в компании или в соответствующей индустрии не позволяет им начать изменения, необходимые для роста. Результаты нашего исследования не совпадают с этим общепринятым взглядом, особенно когда речь идет о динамично развивающихся отраслях.В условиях быстрого роста топ-менеджеры обычно располагают более широким спектром возможностей и большей свободой выбора при принятии стратегических решений. В таких обстоятельствах CEO со стороны, не вовлеченный во внутрикорпоративные «политические» отношения, встретит меньше препятствий в принятии предпринимательских решений, необходимых для роста и своевременного проведения ключевых стратегических изменений. Лу Герстнер из IBM и Джим Макнерни из ЗМ являются примерами выдающихся CEO со стороны, ставших эффективными агентами изменений. Оба дали толчок росту компаний в расширяющихся и конкурентных отраслях.

Наше исследование также показывает, что на успешность работы нового внешнего CEO влияют изменения в команде топ-менеджеров и смена вектора развития компании сразу после вступления в должность. Во-первых, результаты нашего исследования позволяют предположить, что CEO извне добиваются лучших результатов, чем доморощенные руководители, если они меняют команду топ-менеджеров в первые годы после вступления в должность. Это свидетельствует о том, что на принятие стратегических решений и эффективность компании влияет не один CEO, а вся команда топ-менеджеров. Иначе говоря, назначая нового CEO со стороны, совет директоров должен иметь в виду, что за этим может последовать замена всей командытоп-менеджеров. Поэтомувысшие руководители, назначенные предыдущими CEO, часто негативно относятся к новому CEO со стороны и стратегическим изменениям, которые он предлагает. С большой долей вероятности они будут сопротивляться переменам, инициированным новым CEO.


Поэтому замена высшего руководства становится для нового CEO не только важной возможностью организационного обучения, но и способом обеспечить себе социальную и политическую поддержку, необходимую для проведения необходимых изменений. Во-вторых, в том, что касается изменений в стратегии в период после вступления в должность нового CEO, результаты нашего исследования показывают интересную вариацию общепринятых представлений. Как отмечалось ранее, CEO часто приглашают извне именно для оперативного осуществления стратегических изменений. Но в ходе нашего исследования выяснилось, что CEO со стороны добиваются лучших результатов,чем доморощенные руководители, когда не торопятся провести изменения в компании сразу после своего вступления в должность.К примеру, и Лу Герстнер, и Джим Макнерни предпочли не вносить изменения в стратегию своих новых компаний сразу после получения полномочий CEO. Этот терпеливый подход не только дал им время на получение экспертных знаний относительно некоторых аспектов нового для них бизнеса, но и помог привлечь поддержку, социальный и политический капитал, необходимый для проведения крупных изменений через несколько лет. Новые CEO, привлеченные со стороны, рискуют потерпеть неудачу, если они инициируют слишком много стратегических изменений на раннем этапе своей деятельности то есть начинают действовать до того, как успеют понять бизнес и культуру компании.

Наше исследование подчеркивает важность правильного управления процессом вступления CEO со стороны в должность. Всем новым CEO трудно обеспечить последовательность деятельности компании при одновременном планировании перемен. Так как CEO со стороны испытывают большее давление, чем доморощенные CEO, когда речь идет об инициировании перемен, эта проблема особенно актуальна именно для них. Результаты нашего исследования показывают, что многие CEO со стороны не могут решить эту проблему, поскольку они обычно не осведомлены о тех ситуационных ограничениях, которые существуют в компании,либо они, уступая нажиму, инициируют преждевременные стратегические изменения.

Это происходит отчасти из-за того, что в большинстве организаций нет установленных процедур социализации нового CEO со стороны. Хорошо управляемый переходный период помог бы новым CEO, во-первых, понять, насколько срочно им нужно строить внутреннюю сеть контактов и искать поддержку своим действиям на раннем этапе; во-вторых, осознать значимость вовлечения совета директоров в поддержку таких инициатив; в-третьих, найти правильный баланс между срочными результатами и фундаментальными изменениями.
Другими словами, после того как CEO со стороны выбран, совет директоров должен дать новому CEO достаточно времени  и по возможности, обеспечить его структурированным переходным процессом,  чтобы он мог наладить связи с людьми и критически оценить корпоративные правила и стратегии. В реальности самое лучшее, что может сделать внешний CEO после вступления в должность, это выслушать людей и постараться понять внутреннюю и внешнюю среду компании. Делая же привычный акцент на «первых 100 днях в должности», можно легко упустить из виду, что новые руководители со стороны обычно приглашаются ради изменений в культуре компании  а на это уходит значительно больше времени.



вернуться
 
 
Главная            Владельцам сайтов            Дизайнерская            Важные материалы            О проекте           Обратная связь
© 2010, Баннерный агент. Все права защищены.
Продажа и покупка баннеров с качественных сайтов.